Por Joan Miquel Piqué.

El Airbnb Talent Directory se ha convertido en tendencia en un par de semanas, y va camino de convertirse en una buena práctica reconocida mundialmente.

La semana pasada descubrí un sitio web llamado Airbnb Talent Directory, y pensé que era una excelente idea. Es una hoja ordenada y limpia con muchas fichas, donde encontramos breves perfiles de personas que han trabajado en Airbnb. La mayoría tienen una breve descripción hecha por ellos mismos, con su trayectoria y aspiraciones, así como los principales enlaces a sus redes sociales profesionales y personales. En muchos casos, también hay un enlace a un currículum que permite tener un conocimiento y análisis más detallados. También se puede navegar y encontrar información de acuerdo con diferentes filtros (más de cuarenta ciudades de muchos países, o cuarenta funciones para conocer el enfoque principal de su posición en Airbnb). También se puede ver si están abiertos a cambiar de residencia o al trabajo remoto.
Al preguntarle a algunos amigos en el negocio de los recursos humanos, me dijeron que se está convirtiendo en una especie de buena práctica que salió de la situación provocada por el covid. Nos ha parecido bastante simple, honesto y efectivo. Cuando comentamos la iniciativa con otros amigos en Airbnb, nos dijeron abiertamente que no hay ningún lado “oscuro” en el proyecto. Todo parecía positivo (aparte, por supuesto, del hecho que el origen del proyecto ha sido el despido de cerca de 2.000 trabajadores debido a la situación de crisis). Tratamos de encontrar y confrontar diferentes opiniones, para proporcionarle los pros y los contras de la idea.

En primer lugar, encontramos la versión de la empresa, que en realidad publicó una nota breve y efectiva en Medium, a través de Dylan Hurd:
“Los últimos meses han sido difíciles para todos nosotros, pero ha sido inspirador ver a todos, especialmente a la comunidad de Airbnb, apoyarse mutuamente durante un tiempo sin precedentes. Nuestro CEO, Brian Chesky, anunció recientemente la salida de casi 1.900 empleados. Entre estos empleados hay ingenieros y científicos de datos con un talento increíble que han contribuido a Airbnb de innumerables maneras.
Para apoyar a nuestros compañeros de equipo que salen de Airbnb, lanzamos el Alumni Talent Directory, un directorio voluntario que presenta a los valiosos empleados y trabajadores que recientemente han abandonado Airbnb. Si actualmente está contratando o buscando talento, el Directorio está lleno de ingenieros y científicos, entre otros”

No pudimos evitar que nos guste la idea, así que fuimos al periodismo, donde siempre podemos encontrar las perspectivas más negativas y sombrías, así como el lado oscuro de cualquier situación. Lo que encontramos fue, otra vez, bastante sorprendente.
Algunos decían que Airbnb “muestra el camino hacia el despido compasivo”. Ok, es una forma de decirlo, un poco emocional, pero está bien. Podría parecer contenido patrocinado, como cuando se explica que “al anunciar un despido global, Airbnb hizo algo inusual para permitir que sus empleados se fueran con gracia, y se está ganando sus corazones”, dice e27.com. No son los primeros, pero definitivamente están contribuyendo a la creación de una nueva tendencia. Y en tan solo un par de semanas, el directorio ya tiene cientos de perfiles.

De hecho, Airbnb no fue el primero en crear y publicar un directorio de talentos. En Asia, HOOQ, con sede en Singapur, publicó un directorio similar para aumentar las posibilidades de los empleados despedidos.
Otro ejemplo viene de un grupo de firmas de capital riesgo en el sudeste asiático, que incluyen Saison Capital, FutureLab, Jungle Ventures y Alpha JWC Ventures. Juntos lanzaron una iniciativa “liderada por la comunidad”, conocida como SEAriously Awesome People List – Startup COVID-19 Despidos – en marzo para ayudar a los empleados de nueva creación a encontrar nuevas oportunidades.
Desde otra perspectiva, The Drum reflexionaba sobre si “¿hay alguna buena manera de despedirse?”. Al llevar a cabo acciones tan simples (y de muy bajo coste para la empresa), “Airbnb ha establecido un estándar que muchas empresas deberían tener en cuenta. Al recortar el 25% de la fuerza laboral (1.900 de las filas de la empresa de 7.500 empleados), les ha ofrecido un acuerdo por un importe de alrededor de 14 semanas de sueldo, más el salario de una semana por año de empleo. También ha estableciendo un equipo de colocación de ex alumnos y un directorio de talentos, y permitiendo a los empleados que se van a mantener sus portátiles Apple”.
¿La mejor manera de saber que van en la dirección correcta, o incluso que están creando tendencia? Algunos ya les siguen, como Uber, cuando el CEO Dara Khosrowshahi envió un correo electrónico a los empleados notificándoles los despidos. En combinación con las reducciones previas anunciadas a principios de este mes, Uber recortará unos 6.700 empleos, alrededor del 25% de su fuerza laboral global “. Pero Uber decidió lanzar su propio directorio en línea para trabajadores de cuello blanco “para dar a nuestros antiguos colegas la atención de los reclutadores que se merecen”, dijo la portavoz de Uber, Lois Van Der Laan. El Washington Post también desarrolló este tipo de análisis durante las últimas semanas, describiendo la práctica como un exceso más de las tecnológicas de Silicon Valley. Sin embargo, según este artículo del Washington Post, tres ex empleados de Airbnb afectados por los recortes, que hablaron bajo condición de anonimato, le dijeron al Post que estaban agradecidos de aparecer en el directorio, y que ya habían recibido mensajes sobre posibles opciones profesionales.

Sabemos que el outplacement existe desde hace décadas, pero también sabemos que ha sido el tipo de proceso que el mercado (y los trabajadores implicados) ven como un lavado de conciencia. Esto se ve diferente, como un movimiento inteligente y audaz en muchos sentidos, no solo en los más personales. Introduce la idea de pertenecer a la comunidad más allá de la empresa. No eres parte de la comunidad solo mientras tienes un contrato, sino que puedes ser “uno de los nuestros” aunque tengas que irte. Desde otra perspectiva, Airbnb está construyendo una reputación en momentos en que el público y el mercado son tan sensibles que su acción ahora podría convertirse en su imagen futura. Y, por último, si las cosas mejoran, la compañía deja una puerta abierta a muchos profesionales talentosos, algo que es realmente escaso (y por lo tanto costoso) en Silicon Valley y en la Bahía.

Lágrimas reales o de cocodrilo; tampoco importa mucho; la página está abierta como un escaparate de personas que necesitan y merecen una nueva oportunidad profesional. Lo cual, sea como sea, merece ser celebrado.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies